為進一步規(guī)范轄區(qū)企業(yè)工會財務管理，提升基層工會經(jīng)費使用效能，興慶區(qū)前進街工會運用“望聞問切”四診法，于近日組織開展專項財務審計培訓并啟動企業(yè)工會財務審計工作，為企業(yè)健康發(fā)展開出“良方”。
組建由專業(yè)審計師、財務專家組成的“診療團隊”，通過“三查三看”開展立體化診斷：一查會計賬簿，看收支管理是否規(guī)范；二查原始憑證，看審批流程是否合規(guī)；三查資產(chǎn)臺賬，看固定資產(chǎn)管理是否到位。運用大數(shù)據(jù)分析，對近三年財務數(shù)據(jù)進行橫向?qū)Ρ?、縱向追蹤，精準定位異常波動點。目前已對19家企業(yè)開展首輪“體檢”，發(fā)現(xiàn)賬務處理不當?shù)裙残詥栴}5類。
同時，建立“雙線聽診”機制，線下召開企業(yè)座談會收集財務人員困惑13條，線上建立專項審計答疑群，開通“審計答疑直通車”，接收咨詢12人次。針對企業(yè)普遍反映的“工會經(jīng)費計提比例模糊”“文體活動支出標準不清”等問題，給予及時解答，實現(xiàn)精準“開方”。
創(chuàng)新“審計+指導”工作模式，在審計過程中同步開展“三問”服務。一問制度短板，協(xié)助3家企業(yè)完善內(nèi)控制度；二問人員短板，組織專項培訓1場，覆蓋財務人員20人次；三問服務短板，建立“審計問題整改回頭看跟蹤臺賬”，實行“一企一策”銷號管理。企業(yè)工會主席紛紛表示：“審計組不僅指出問題，還手把手指導我們建立電子臺賬系統(tǒng)，這種‘治療式審計’讓我們真正受益?！?/p>
針對審計發(fā)現(xiàn)的典型問題，建立“三級預警”機制。對輕微違規(guī)現(xiàn)象發(fā)放黃色提醒函，對程序瑕疵問題出具橙色整改書，對重大違規(guī)行為啟動紅色問責程序。目前已完成首輪審計整改“回頭看”，問題整改率達97%，推動審計成果轉(zhuǎn)化為治理效能。
下階段，前進街工會將持續(xù)完善“審計把脈”長效機制，通過每季度“健康體檢”、半年“專家會診”、年度“綜合評估”，推動企業(yè)工會財務管理實現(xiàn)從“治已病”到“防未病”的轉(zhuǎn)變，為轄區(qū)企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。（通訊員 高雅）
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